煤企力捧合并合同銷(xiāo)售 煤價(jià)雙軌制或現突破口
作者/來(lái)源:江西昌昱實(shí)業(yè)有限公司 日期:2012-02-21 點(diǎn)擊量:837
2012年重點(diǎn)合同煤匯總會(huì )剛剛結束，合同兌現率立即成為行業(yè)關(guān)注的話(huà)題。由于國家發(fā)改委此前已對2012年合同煤及市場(chǎng)煤價(jià)格分別進(jìn)行限定，因此業(yè)界普遍預期未來(lái)煤價(jià)將持續走低，此前簽訂的現貨合同也面臨兌現風(fēng)險。
記者了解到，眾多煤企為規避電廠(chǎng)毀約風(fēng)險，開(kāi)始力捧合并合同銷(xiāo)售策略，實(shí)行一攬子價(jià)格。業(yè)內人士認為，在煤炭市場(chǎng)化改革的趨勢下，該策略將會(huì )長(cháng)期存在，并成為煤價(jià)雙軌制解凍的突破口。
國家發(fā)改委此前規定，2012年合同煤價(jià)漲幅不得超過(guò)5%，同時(shí)主要港口5500大卡市場(chǎng)煤平倉價(jià)不得超過(guò)每噸800元。而這一嚴格的價(jià)格臨時(shí)干預政策，使煤企普遍擔憂(yōu)電廠(chǎng)因合同煤價(jià)低而不接現貨，從而使真正賺錢(qián)的市場(chǎng)煤賣(mài)不出去。而在此前的合同煤匯總中，煤電雙方大量簽訂超額合同，使合同匯總量高達12億噸，遠超發(fā)改委劃定的8.346億噸框架量。
據了解，目前包括神華集團、中煤集團、同煤集團在內的主要煤炭企業(yè)均開(kāi)始嘗試將簽訂的合同煤與市場(chǎng)煤按比例合并，成為一份價(jià)格高于合同煤、低于市場(chǎng)煤的混合合同，以取代之前分別簽訂的兩份合同。
一家大型煤炭央企的高層向本報解釋稱(chēng)：“從此以后，沒(méi)有合同煤，也沒(méi)有市場(chǎng)煤，只有這一份合同，實(shí)行一攬子價(jià)格。”他認為這是一種市場(chǎng)自發(fā)的、合理的變通之道，“發(fā)改委只是有價(jià)格漲幅和兌現率的要求，并沒(méi)規定得這么細。”
華東煤炭銷(xiāo)售聯(lián)合體秘書(shū)長(cháng)鄭勇接受本報采訪(fǎng)時(shí)坦言，煤企采取將合同煤與市場(chǎng)煤合并銷(xiāo)售的方式也是“被逼無(wú)奈”，因為每年煤炭煤電雙方企業(yè)兌現煤炭合同時(shí)，電廠(chǎng)都會(huì )僅承認低價(jià)的合同，而對于價(jià)高的合同單方面毀約。“電廠(chǎng)這種做法違背基本的契約精神，讓煤炭企業(yè)面臨很大風(fēng)險，所以越來(lái)越多的煤礦實(shí)行合并合同的方式進(jìn)行銷(xiāo)售，這也是煤炭市場(chǎng)化的大勢所趨。”鄭勇說(shuō)。
據鄭勇介紹，在整個(gè)重點(diǎn)電煤合同匯總期間，大部分電廠(chǎng)為保障供貨，往往會(huì )要求簽訂超過(guò)自身需求量的合同，但這些合同主要是“意向合同”，僅表示雙方有交易的意向而建立初步的聯(lián)系，至于煤炭的價(jià)格、供貨量以及運力等問(wèn)題都需要以后協(xié)商。但煤礦迫于發(fā)改委關(guān)于合同煤兌現率要求的壓力，也不得不簽訂這些合同。但有了合同煤后，電廠(chǎng)會(huì )根據當時(shí)市場(chǎng)情況來(lái)決定是否承認之前的市場(chǎng)煤合同。
鄭勇稱(chēng)，有的電廠(chǎng)獲得超額合同煤后拒絕承認現貨合同，而將超量的低價(jià)合同煤賣(mài)給其他電廠(chǎng)從中獲利。“現在把合同煤和市場(chǎng)煤合并到一起簽，就可以杜絕這種現象，你簽了就必須承認，”鄭勇說(shuō)，“而且合并之后的價(jià)格高于合同煤但遠低于市場(chǎng)煤，對電廠(chǎng)同樣有很大吸引力。”
而在具體操作層面，幾大煤炭集團各不相同。同煤集團一位礦長(cháng)告訴本報，合同煤與市場(chǎng)煤的搭配比例主要依據購買(mǎi)電廠(chǎng)的需求，老電廠(chǎng)能獲得更多合同煤，新電廠(chǎng)則主要買(mǎi)市場(chǎng)煤，但兩者大體上按1：3的比例搭配。“具體還要看當時(shí)的市場(chǎng)煤價(jià)格，每筆合同都不相同。”該礦長(cháng)說(shuō)。
中煤集團相關(guān)人士則表示，他們會(huì )計算兩種煤的加權平均價(jià)格。他介紹稱(chēng)，按此價(jià)格出售一噸電煤的收益基本相當于分別出售合同煤與市場(chǎng)煤的收益之和。但降低了毀約率，提高了經(jīng)濟效益。
記者了解到，眾多煤企為規避電廠(chǎng)毀約風(fēng)險，開(kāi)始力捧合并合同銷(xiāo)售策略，實(shí)行一攬子價(jià)格。業(yè)內人士認為，在煤炭市場(chǎng)化改革的趨勢下，該策略將會(huì )長(cháng)期存在，并成為煤價(jià)雙軌制解凍的突破口。
國家發(fā)改委此前規定，2012年合同煤價(jià)漲幅不得超過(guò)5%，同時(shí)主要港口5500大卡市場(chǎng)煤平倉價(jià)不得超過(guò)每噸800元。而這一嚴格的價(jià)格臨時(shí)干預政策，使煤企普遍擔憂(yōu)電廠(chǎng)因合同煤價(jià)低而不接現貨，從而使真正賺錢(qián)的市場(chǎng)煤賣(mài)不出去。而在此前的合同煤匯總中，煤電雙方大量簽訂超額合同，使合同匯總量高達12億噸，遠超發(fā)改委劃定的8.346億噸框架量。
據了解，目前包括神華集團、中煤集團、同煤集團在內的主要煤炭企業(yè)均開(kāi)始嘗試將簽訂的合同煤與市場(chǎng)煤按比例合并，成為一份價(jià)格高于合同煤、低于市場(chǎng)煤的混合合同，以取代之前分別簽訂的兩份合同。
一家大型煤炭央企的高層向本報解釋稱(chēng)：“從此以后，沒(méi)有合同煤，也沒(méi)有市場(chǎng)煤，只有這一份合同，實(shí)行一攬子價(jià)格。”他認為這是一種市場(chǎng)自發(fā)的、合理的變通之道，“發(fā)改委只是有價(jià)格漲幅和兌現率的要求，并沒(méi)規定得這么細。”
華東煤炭銷(xiāo)售聯(lián)合體秘書(shū)長(cháng)鄭勇接受本報采訪(fǎng)時(shí)坦言，煤企采取將合同煤與市場(chǎng)煤合并銷(xiāo)售的方式也是“被逼無(wú)奈”，因為每年煤炭煤電雙方企業(yè)兌現煤炭合同時(shí)，電廠(chǎng)都會(huì )僅承認低價(jià)的合同，而對于價(jià)高的合同單方面毀約。“電廠(chǎng)這種做法違背基本的契約精神，讓煤炭企業(yè)面臨很大風(fēng)險，所以越來(lái)越多的煤礦實(shí)行合并合同的方式進(jìn)行銷(xiāo)售，這也是煤炭市場(chǎng)化的大勢所趨。”鄭勇說(shuō)。
據鄭勇介紹，在整個(gè)重點(diǎn)電煤合同匯總期間，大部分電廠(chǎng)為保障供貨，往往會(huì )要求簽訂超過(guò)自身需求量的合同，但這些合同主要是“意向合同”，僅表示雙方有交易的意向而建立初步的聯(lián)系，至于煤炭的價(jià)格、供貨量以及運力等問(wèn)題都需要以后協(xié)商。但煤礦迫于發(fā)改委關(guān)于合同煤兌現率要求的壓力，也不得不簽訂這些合同。但有了合同煤后，電廠(chǎng)會(huì )根據當時(shí)市場(chǎng)情況來(lái)決定是否承認之前的市場(chǎng)煤合同。
鄭勇稱(chēng)，有的電廠(chǎng)獲得超額合同煤后拒絕承認現貨合同，而將超量的低價(jià)合同煤賣(mài)給其他電廠(chǎng)從中獲利。“現在把合同煤和市場(chǎng)煤合并到一起簽，就可以杜絕這種現象，你簽了就必須承認，”鄭勇說(shuō)，“而且合并之后的價(jià)格高于合同煤但遠低于市場(chǎng)煤，對電廠(chǎng)同樣有很大吸引力。”
而在具體操作層面，幾大煤炭集團各不相同。同煤集團一位礦長(cháng)告訴本報，合同煤與市場(chǎng)煤的搭配比例主要依據購買(mǎi)電廠(chǎng)的需求，老電廠(chǎng)能獲得更多合同煤，新電廠(chǎng)則主要買(mǎi)市場(chǎng)煤，但兩者大體上按1：3的比例搭配。“具體還要看當時(shí)的市場(chǎng)煤價(jià)格，每筆合同都不相同。”該礦長(cháng)說(shuō)。
中煤集團相關(guān)人士則表示，他們會(huì )計算兩種煤的加權平均價(jià)格。他介紹稱(chēng)，按此價(jià)格出售一噸電煤的收益基本相當于分別出售合同煤與市場(chǎng)煤的收益之和。但降低了毀約率，提高了經(jīng)濟效益。