（人力資源部）繼7月底組織EPC工程總承包管理知識培訓后，根據2011年度培訓計劃及公司總承包業(yè)務(wù)的開(kāi)展情況，經(jīng)濟運行部和人力資源部于12月10日、11日共同組織舉辦了工程總承包采購管理和費用控制培訓。公司總經(jīng)理、相關(guān)產(chǎn)業(yè)實(shí)體的負責人、從事采購、營(yíng)銷(xiāo)、工程管理的人員、唐山佳華等項目部的成員、部份取得項目經(jīng)理資格的人員以及相關(guān)職能部門(mén)的人員共115人參加了培訓。
總經(jīng)理李書(shū)箱在培訓時(shí)強調：“為加強公司總包能力建設，培養有經(jīng)驗、能力強的運作團隊，從今年開(kāi)始公司開(kāi)展了工程總承包業(yè)務(wù)知識的培訓，明年還要繼續開(kāi)展相關(guān)培訓并進(jìn)行工程總承包設計培訓。希望大家積極參加，作為高管也要從自身做起，帶頭參加”。
此次培訓內容包括兩個(gè)方面：一是工程總承包項目的采購管理，二是工程總承包的費用控制。培訓教師從采購工作在總承包模式下的重要作用和在設計、采購、施工的邏輯關(guān)系中起承上啟下的核心作用，費用控制在工程總承包中的核心作用，進(jìn)行了深入淺出的講解，并以案例輔助教學(xué)，讓參與培訓的人員對工程總承包業(yè)務(wù)有了更深層次的認識。培訓的內容引發(fā)了大家的共鳴，在培訓的課間和課后積極向老師提問(wèn)，老師都給予了逐一解答。
兩天的上課時(shí)間稍縱即逝，真正的培訓效果則是產(chǎn)生在課后。通過(guò)培訓，使我們認識到傳統設計院所從事的項目管理與工程總承包項目管理的差異，如何保持優(yōu)勢，揚長(cháng)避短，優(yōu)化資源配置；如何建章建制，查漏補缺是今后開(kāi)展工作的重點(diǎn)。
